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印刷工厂的精益生产之路

当上述问题比较---时，印刷工厂应当实施精益生产，根据印刷工厂自身的特点来看，实施精益生产还需从以下几个方面着手去做。

.针对制造行业的脏、乱、差进行---。开始展开实施5s管理称为必然。因为印刷行业比较传统，丝网印刷加工厂家，多是由师傅带着徒弟的模式走过来的，丝网印刷，经过了这么多年，这种模式未见出现过什么问题，在工人眼里，能生产出产品才是正道理，而放弃---的时间去搞卫生，是很多员工不能理解的。怎么办?放弃还是坚持?这就是发挥管理者管理才能的时候了，一个管理者如果能处理好这一问题，丝网印刷价格，那么他在精益生产的路上就已经迈出了成功的一步。 第二.进行标准化工作。将工作标准化，目视化，从而形---才可系统培养模式。印刷工厂的标准化，首先就是将师傅带徒弟的发展模式转变为人才可系统培养的模式。简单的说，做一件事情因人而异可以有多种办法，但做事情的、效率等也有所不同。通过这样的模式可以让生产变得可控，工厂也不会因为找不到合适的师傅而犯愁了。

第三.进行设备的有效保养。人可以根据知道方法做事，但是设备有问题必然会影响整个生产的进行，---整个生产计划，因此必须要有完善的设备保养计划和方法。